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    如何確定評(píng)價(jià)卷板機(jī)企業(yè)崗位工作及確定工資額度

    發(fā)布時(shí)間:2019/12/27
            如何確定評(píng)價(jià)卷板機(jī)企業(yè)崗位工作及確定工資額度
      一、確定每個(gè)評(píng)價(jià)要素的權(quán)重
      每個(gè)評(píng)價(jià)要素的權(quán)重的確定必須考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是評(píng)價(jià)要素相對(duì)于卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)達(dá)成所起作用的大??;二是這種要素在現(xiàn)實(shí)中的稀缺程度或者獲取的成本費(fèi)用大小。
      (1)心理能力。它是一種天賦能力,它不僅相對(duì)于卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成極為重要,而且稀缺程度很高。所以,它的評(píng)價(jià)權(quán)重相對(duì)最高。
      (2)職責(zé)要求。這一要素與心理能力要求有近似的特征。它雖然不是天賦能力,但承擔(dān)責(zé)任的能力要受到多個(gè)方面的條件限制。例如,以財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)財(cái)務(wù)責(zé)任,財(cái)產(chǎn)擁有量的大小就成了一種限制;以其地位和權(quán)力來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,已有的地位和權(quán)力的大小也就成了其限制。此外,個(gè)人的信譽(yù)和價(jià)值也可以成為承擔(dān)責(zé)任的能力要素,但只有當(dāng)整個(gè)社會(huì)文化都看重個(gè)人的信譽(yù)和價(jià)值的時(shí)候,它才能夠成為承擔(dān)責(zé)任的能力要素。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)時(shí)候,每個(gè)人才會(huì)看重自己的信譽(yù)和價(jià)值。如果這個(gè)社會(huì)本身就是一種唯利是圖、寡廉鮮恥、彼此爾虞我詐的關(guān)系,信譽(yù)和價(jià)值不被人看重,視之如丟敝帚,它就起不到承擔(dān)責(zé)任的作用。所以,在一般情況下,它的權(quán)重要小于心理能力的權(quán)重。
      (3)知識(shí)要求。相對(duì)于卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成也很重要,但隨著教育的普及,其稀缺程度已變得越來(lái)越降低,所以其權(quán)重小于職責(zé)要求的權(quán)重。
      (4)技能要求。相對(duì)于前者的稀缺程度較高,但因?yàn)楝F(xiàn)代卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成更多地依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和有價(jià)值的信息的捕捉與運(yùn)用,靠長(zhǎng)期實(shí)踐所積累的特殊技能的作用越來(lái)越小,就像最熟練的銑工所加工的機(jī)械零件也趕不上數(shù)控車(chē)床所加工出來(lái)的機(jī)械零件的質(zhì)量。
      (5)體能要求。這一評(píng)價(jià)要素相對(duì)于卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成所起的作用更是無(wú)關(guān)緊要,其稀缺程度也很低,所以其權(quán)重相對(duì)很小。
      (6)工作環(huán)境。這一要素與體能要求相似。
      這六個(gè)評(píng)價(jià)要素的權(quán)重可大體按表2賦權(quán)重,但不是放之四海而皆準(zhǔn)的,必須對(duì)應(yīng)卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的實(shí)際。
      表2評(píng)價(jià)要素權(quán)重表
      
      二、對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素的每個(gè)水平等級(jí)配分
      這里取配分總額為10000分。首先將每個(gè)評(píng)價(jià)要素的權(quán)重值乘以10000,然后再依次按1/2的等比級(jí)數(shù)對(duì)每個(gè)水平等級(jí)進(jìn)行配分,以計(jì)算確定每個(gè)評(píng)價(jià)要素的各個(gè)水平等級(jí)的配分?jǐn)?shù),參見(jiàn)表3。
      表3 按權(quán)重對(duì)評(píng)價(jià)要素水平等級(jí)進(jìn)行配分
      
      三、根據(jù)不同評(píng)價(jià)要素分別對(duì)所有崗位工作進(jìn)行交替排序
      在一個(gè)卷板機(jī)企業(yè)中,有多少個(gè)崗位員工就有多少個(gè)崗位。但若崗位工作的內(nèi)容、形式完全相同,僅僅工作的時(shí)間、地點(diǎn)和承擔(dān)的人員不同,我們就可把它們歸納為一種,把它稱(chēng)為同一崗位。
      假設(shè)某公司共有160種崗位(注意:不是160個(gè)崗位),首先就心理要求對(duì)160種崗位進(jìn)行交替比較排序,然后依次對(duì)其余評(píng)價(jià)要素進(jìn)行排序。其排序表參見(jiàn)表4。在這里,分別用A、B、C、D……等代替崗位的名稱(chēng)。
      四、歸位確定每個(gè)崗位的每個(gè)評(píng)價(jià)要素的水平等級(jí)
      對(duì)所排定的6個(gè)評(píng)價(jià)要素序列,按照要素等級(jí)水平數(shù)進(jìn)行分組,將每一個(gè)崗位的6個(gè)評(píng)價(jià)要素值,劃歸到特定的評(píng)價(jià)要素水平等級(jí)中。
      圖5不同職類(lèi)崗位員工薪資結(jié)構(gòu)比例示意圖
      
      方法是總序列數(shù)除以水平等級(jí)數(shù)。上例中160種崗位,從上到下,每20個(gè)序列數(shù)歸人一個(gè)水平等級(jí)。A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、 L、M、N、O、P、Q、R、S、T等為第8水平值,Z、Y、X、W、V、U、 T、S、R、Q、P、O、N、M、L、K、、J、I、H、G等為第1水平值。如果不同評(píng)價(jià)要素的水平等級(jí)數(shù)不相等,其計(jì)算方法仍是如此,即用所排的總序列數(shù)除以對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)要素的水平等級(jí)數(shù)即可。每一組連續(xù)的序列數(shù)歸入一個(gè)等級(jí)。
      我們現(xiàn)抽取八種崗位,分別為人力資源部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)工程師、檔案管理員、班車(chē)司機(jī)、建筑木工、起重機(jī)操作員、銑工、清潔工。假設(shè)這八種崗位的六個(gè)評(píng)價(jià)要素的水平等級(jí)歸位排列參見(jiàn)表。
      五、根據(jù)評(píng)價(jià)要素的水平等級(jí)配分計(jì)算各個(gè)崗位的薪點(diǎn)
      這就是對(duì)各種崗位的每個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)定水平等級(jí),按照配分?jǐn)?shù)計(jì)算其薪點(diǎn)。
      我們對(duì)上例八種崗位的薪點(diǎn)計(jì)算后,其點(diǎn)值參見(jiàn)表3—6。表中第2列的數(shù)額也就是所選的八種崗位的薪點(diǎn)數(shù)。在這里,開(kāi)發(fā)工程師的薪點(diǎn)最高,人力資源部部長(zhǎng)次之,檔案管理員最低。
      六、確定卷板機(jī)企業(yè)崗位工作最高和最低工資限額,計(jì)算工資率
      前例我們只是選擇了八種崗位,現(xiàn)在對(duì)所選崗位確立最高和最低限額。每個(gè)薪點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工資率的計(jì)算公式為
      W=(H-L)÷(K-G)
      式中 W—薪點(diǎn)工資率;
      H-限定最高工資;
      L-限定最低工資;
      K-最高薪點(diǎn);
      G—最低薪點(diǎn)。
      假設(shè)對(duì)表3—6所評(píng)價(jià)的八種崗位工作,對(duì)薪點(diǎn)工資率進(jìn)行計(jì)算:最高工資是開(kāi)發(fā)工程師,限額為5000元,最低的為檔案管理員,工資限額為400元。其工資率為
      W=(H-L) ÷(K-G)
      =(5000—400)÷(6320—159)
      =4600÷6161
      =0.7466
      七、計(jì)算各種崗位的薪點(diǎn)工資數(shù)
      計(jì)算各種崗位的薪點(diǎn)工資數(shù)的公式為
    Wi=(Fi—G)×W+L
      式中 Wi——第i種崗位員工的基礎(chǔ)工資;
      Fi——第i種崗位員工的薪點(diǎn);
      W——薪點(diǎn)工資率;
      G——最低薪點(diǎn);
      L——限定最低工資。
      八種崗位的薪點(diǎn)工資的計(jì)算及結(jié)果參見(jiàn)表。 煤氣排水器企業(yè)薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法
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