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    南通卷板機(jī)企業(yè)激勵重視團(tuán)隊的員工

    發(fā)布時間:2018/10/19
      卷板機(jī)企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工的競爭力,在這個社會分工日益細(xì)化的時代,個人的力量和智慧已經(jīng)無法支撐卷板機(jī)企業(yè)的需要,即使你是天才,也不可能做到全知全能,因此,為了締造事業(yè)的輝煌,為了提高卷板機(jī)企業(yè)的競爭力,團(tuán)隊合作成了提升卷板機(jī)企業(yè)工作能力、工作效率以及綜合競爭力的重要途徑。
      英國作家蕭伯納曾說過這樣一句話: “假如你有一個蘋果,我也有一個蘋果時,彼此交換后,我們都還有一個蘋果;但是,如果你有一種思想,我有一種思想,那么彼此交流后,我們每個人都有兩種思想。甚至兩種思想發(fā)出碰撞,還可以產(chǎn)生出兩種思想之外的東西?!边@就是團(tuán)隊合作能帶來的優(yōu)勢。
      個人的力量是有限的,個人的認(rèn)知也是不完美的,但如果你能與別人合作,互相取長補(bǔ)短,那么合作之后所產(chǎn)生的能量就可能是個人的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。中國有句俗話——“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,講的就是團(tuán)隊合作的重要性。一個人無論多么聰明,始終都存在一定的局限性,而一支團(tuán)隊卻存在著無限可能,團(tuán)隊中每個人都有一種思想,這些思想經(jīng)過交換、碰撞,可能產(chǎn)生出新的、更多的思想,這些思想就是我們所說的,團(tuán)隊合作所產(chǎn)生的“無限可能”。
      有個人很好奇天堂與地獄到底有什么區(qū)別,于是向上帝求教。上帝帶著他先到了地獄,他發(fā)現(xiàn)地獄里擺放著各種各樣的食物,但每個人都面黃肌瘦、精神萎靡,原來是因為他們手中握著的叉子太長,無論怎么努力,都沒法將食物送到自己口中。34
      后來,上帝又帶著他到了天堂。他發(fā)現(xiàn),天堂與地獄并沒有什么區(qū)別,也是到處擺滿了食物,每個人手中握著的叉子和地獄里的那些人握著的一樣,很長,唯一的不同是,天堂里的人都帶著幸福的笑容,一片歡聲笑語。那人仔細(xì)觀察之后驚訝地發(fā)現(xiàn),原來在天堂里,每個人都用長叉子將美味的食物喂給別人,因此沒有一個人因為自己的叉子長而不能進(jìn)食。
      天堂與地獄,客觀上來說并沒有什么不同,造成天堂與地獄天差地別的,是人與人之間的相處,當(dāng)人與人能團(tuán)結(jié)合作、取長補(bǔ)短時,地獄也將成為充滿歡聲笑語的天堂,這就是團(tuán)隊合作的巨大力量。
      卷板機(jī)企業(yè)要想發(fā)展壯大,如果僅僅依靠個人的力量是不夠的,它需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊,而要有優(yōu)秀的團(tuán)隊,就需要能進(jìn)行團(tuán)隊合作的員工,他們的能力或許不如天才般的獨行俠,但他們眾志成城,團(tuán)結(jié)一心,就能成為卷板機(jī)企業(yè)的中堅力量,在團(tuán)結(jié)合作之中,將有限的能力匯集起來,形成無限強(qiáng)大的力量。
      雖然團(tuán)隊合作能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,但我們也應(yīng)該認(rèn)識到,這種力量的凝聚是否具備永久性,還要從激發(fā)團(tuán)隊合作的動機(jī)來考慮。如果這種團(tuán)隊合作是一種自發(fā)自愿的行為,那么這股力量就可能持續(xù)發(fā)展下去;但如果這種動機(jī)只是臨時的、被迫的,那么,這種動機(jī)的保鮮期實際上就是團(tuán)隊合作所產(chǎn)生力量的期限。
      在卷板機(jī)企業(yè)中,作為領(lǐng)導(dǎo),最重要也最艱難的工作,就是引導(dǎo)下屬和員工展開團(tuán)隊合作,讓員工之間產(chǎn)生一種長久持續(xù)的向心力,緊密團(tuán)結(jié)在一起。說到底,就是要激發(fā)起員工的團(tuán)隊精神,并不斷對團(tuán)隊進(jìn)行激勵,讓這種合作精神得以長久延續(xù)下去。
      那么,如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊精神呢?我們必須明確團(tuán)隊精神所包含的以下幾個層面的內(nèi)容:
      1.團(tuán)隊凝聚力
      團(tuán)隊精神最重要的是圃隊的凝聚力,這種凝聚力直接關(guān)系著團(tuán)隊成員之間的關(guān)系,以及展開團(tuán)隊合作的動機(jī)。團(tuán)隊凝聚力越強(qiáng),成員對團(tuán)隊的忠誠度也就越強(qiáng),各個成員之間的協(xié)同合作也就越發(fā)順利。
      而要保證團(tuán)隊凝聚力,就要做到以下幾點:
      (1)團(tuán)隊管理采取民主的方式,讓每個成員都能發(fā)表意見,參與決策。
      (2)保證信息溝通渠道暢通,讓每個成員都能共享信息,反映問題。
      (3)建立公平健全的獎勵機(jī)制,讓每個成員都能獲得與貢獻(xiàn)相匹配的報酬。
      2.團(tuán)隊合作意識
      團(tuán)隊合作意識決定了一支團(tuán)隊是否能真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同體。
      競爭無處不在,即使屬于同一團(tuán)隊,各個成員之間也難免產(chǎn)生競爭和比較,良性的競爭能激勵成員共同進(jìn)步,從而提升團(tuán)隊力量;惡性的競爭很可能造成團(tuán)隊內(nèi)部分裂,進(jìn)而影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。因此.培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識是非常重要的,團(tuán)隊的精髓就在于“合作”二字,只有團(tuán)隊成員將“合作”擺在“競爭”之前,才可能在分享與信任中建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
      3.團(tuán)隊士氣的高低
      團(tuán)隊士氣所反映的是該團(tuán)隊的精神面貌。軍隊打仗時,士氣是決定軍隊勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊是一個整體,團(tuán)隊每個人的工作積極性與熱情直接影響到整個團(tuán)隊士氣的高低,而士氣的高低,又直接與其工作效率掛鉤。
      要保證團(tuán)隊的士氣,卷板機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)該從以下三個方面著手:
      (1)保證員工期望與團(tuán)隊目標(biāo)的一致性,讓員工自發(fā)、自覺地為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)麗努力。
      (2)保證利益分配的合理性,無論在精神還是物質(zhì)上,都要盡可毹做到公平、合理、同工同酬。
      (3)激發(fā)員工對工作的熱情和興趣,將員工安置在合適的崗位上,充分發(fā)揮其特長。
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